疫情時(shí)代下的人力資源管理

       時(shí)至今日，雖然舉國(guó)上下的努力使疫情得到(dào)了有效控制，但各行各業都(dōu)受到(dào)了較大程度影響，尤其是對(duì)人力資源行業來說(shuō)，隔離、限流等措施，直接讓許多傳統的工作内容無法開(kāi)展，原有的人力資源管理模式被(bèi)徹底打破。但随之而來的遠程辦公、靈活用工、在線協同等順應疫情管控的應對(duì)措施，又帶給人力資源管理高速發(fā)展的機遇。

       讓我們來回顧一下，2020年疫情期間，身邊發(fā)生了哪些變化：

       信息：天天、時(shí)時(shí)、刻刻的疫情數字播報。

       購物：全靠購物平台，足不出戶即可享受所需所想，特别是生鮮。

       物流：通過(guò)數據+算法的加持，使得物流高速有效的服務著(zhe)千千萬萬個家庭與企業。

       辦公：我國(guó)1000萬家企業組織的2億員工在家辦公，全面(miàn)線上辦公平台的推出，會(huì)議、溝通、談判均是實時(shí)視頻。

       學(xué)習：全國(guó)14萬所學(xué)校、300萬個班級、1.3億學(xué)生在線上課，有600 萬老師在釘釘上累計上課超過(guò)6000萬小時(shí)。

       公共服務：火神山、雷神山醫院建設的雲監工超過(guò)1億人等。

      後(hòu)疫情時(shí)代下人力資源服務行業可以做什麼(me)？應從本企業做起(qǐ)，勇于承擔社會(huì)責任，與客戶和員工攜手渡過(guò)難關。

       (1）結合政策要求，做好(hǎo)穩就(jiù)業服務。

     （2）關注員工健康，做好(hǎo)疫情防控。建立疫情防控機制、提供必要防護用品、制定返崗工作指南。

     （3）排查風險，制定預防措施。預防工資發(fā)放風險、預防公司資金風險、預防勞動關系風險。

      正如任正非講話所言：“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”