安保服務商如何應對(duì)機場安全保障能(néng)力評估

       2020年民航局開(kāi)展了機場安全保障能(néng)力評估工作，主要是對(duì)機場運營中的安全隐患以及易發(fā)生的問題進(jìn)行評估，并對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，以提升機場安全運行保障能(néng)力，控制運行風險。

       評估工作包含對(duì)安保人力防範服務保障能(néng)力的評估，主要是對(duì)安保隊伍的管理能(néng)力、執行能(néng)力和應急響應能(néng)力進(jìn)行周期性的評估，以促使安保人力防範服務保障能(néng)力達到(dào)所服務機場的運行和安全要求。

       作為安保人力防範服務提供商應如何應對(duì)該評估工作，并在評估過(guò)程中實現自我完善？筆者認為，首先應明确安全保障能(néng)力評估的範圍（此處隻讨論機場人力防範服務部分）。即：對(duì)管理能(néng)力、執行能(néng)力和應急響應能(néng)力進(jìn)行評估。其次要清楚安全保障能(néng)力評估的方法。該項評估的方法有别于以往的檢查、審計、測試之類的方式，是對(duì)包括：人員、程序、設施設備等安全保障能(néng)力因素進(jìn)行系統地評估，從而發(fā)現短闆。再次需了解安全保障能(néng)力評估的周期性，以協調好(hǎo)日常工作與評估工作之間的平衡。

       安保服務提供商在充分理解上述内容的基礎上應建立自身的管理體系，該體系主要包括以下三項内容:

       1. 管理制度，包括人員管理、現場管理、設備管理、人為因素管理、環境管理、質量管理等；

       2. 程序/工作流程，以解決各項工作的落實情況；

       3. 應急管理體系，包括預案的可操作性、培訓、演練的效果等。

       具有滿足以上三方面(miàn)内容的管理體系，且在充分執行到(dào)位的基礎上使用質量控制、保安審計等工具堅持自查，采取有針對(duì)性地補短闆、整改的應對(duì)措施，并持續保持即可做到(dào)在機場的安全保障能(néng)力評估活動中遊刃有餘。